ОБО МНЕ
События
Сотрудничество
Контакты
Медиа
Обучение
СТАНОВЛЕНИЕ
90-e. ПОИСК ПЕРВОЙ РАБОТЫ
После окончания ВУЗа я долго не мог найти работу. Ходил со своим красным диплом по международным выставкам в поисках трудоустройства и наткнулся на американского бизнесмена Джона, который привёз в Россию компьютерную систему для автоматизации нефтегазового бизнеса. Это было чем-то абсолютно новым для отечественного рынка. До этой встречи я практически ничего не знал про автоматизацию бизнес — процессов.

На собеседовании американец спросил у меня: «Знаешь ли ты про международный учёт, про компьютерные системы?»
Я слукавил, так как не разбирался ни в том, ни в другом. Но мне так хотелось заниматься чем-то прогрессивным, а не идти — как многие в то время — в спекулянты, что я ему ответил: «Да знаю!». Это была моя единственная возможность, и я за неё ухватился.

Джон нанял меня, чтобы я занимался развитием этого бизнеса в России. Через неделю после моего трудоустройства была назначена встреча с финансовым директором крупнейшей нефтегазовой компании Texaco. Они открывали филиал в России, и я должен был презентовать нашу систему. Я был в ШОКЕ.
1
9
9
8
С
е
н
т
я
б
р
ь
как профессионал и кардинально изменить свою жизнь.
феноменально быстро вырасти
я смог
Мне нужно было за 7 дней сделать на английском языке презентацию программного продукта, о котором я ничего не знал. 7 дней я жил в офисе с командой программистов и готовился к встрече. Ребята обучали меня азам работы с этой системой, и я разобрался в общих чертах, что, и как работает. Я выучил текст рекламной брошюры наизусть, не до конца понимая смысл многих терминов.
Во время выступления я от волнения вошёл в кураж и начал убедительно рассказывать потенциальным заказчикам заученный текст, одновременно быстро переключаясь между пунктами меню в самой программе. Переключался я так быстро, чтобы у клиента не было шанса погрузиться в продукт глубже и прервать меня вопросом.

Финансовый директор Texaco так впечатлился моей презентацией, что сразу предложил подписать контракт. Мой босс был в восторге. Он сказал: «О, Влад, оказывается, ты круто разбираешься в системах. Теперь необходимо их внедрить». Так как Texaco — совместное предприятие с российской компанией, находящейся в Сибири, меня направили в Тюменскую область, город Ноябрьск, на полгода.

После внедрения я приобрёл уникальную экспертность: разбираться в западных системах автоматизации бизнеса и переводить советскую бухгалтерию на западные стандарты.
Тогда в России начался инвестиционный бум глобальных компаний, которые открывали свои офисы на территории нашей страны и хотели видеть здесь бухгалтерский учет, к которому они привыкли.
Меня наняла крупнейшая консалтинговая компания Arthur Andersen, чтобы я занимался оптимизацией и автоматизацией бизнесов их клиентов. Именно так, преодолев страх и ввязавшись в неизвестное, в тему, в которой я не знал ничего, имея при этом только безграничную веру в себя и желание разобраться,
Я поехал учиться в Чикаго в академию Arthur Andersen, чтобы изучить передовой опыт и понять, как организованы и функционируют самые эффективные компании мира.
После обучения я ездил по крупным бывшим советским предприятиям и проводил реорганизацию и автоматизацию бизнеса. Зачастую это было очень забавно. Управленцы советского типа, «красные директора» крупных системообразующих предприятий, вынуждены были слушать рекомендации 23 — летнего парня о том, как реорганизовать и систематизировать по-новому работу их компаний, которые они знали до винтика, чтобы получить международные займы.
На тот момент от лица Arthur Andersen мы внедрили наши программные решения на многих крупных предприятиях, но оставался огромный пласт среднего бизнеса, для которого такие передовые методы работы были недоступны.
За время работы в Arthur Andersen я очень сдружился с Дмитрием Бутериным и Майей Борисовой (Бутериной).
Мне очень хотелось, чтобы новейшие мировые технологии для повышения эффективности работы использовались большинством российских предприятий. И мы решили основать компанию, которая будет внедрять такие технологии для среднего бизнеса.

За первый год работы мы сильно выросли. Однако в 1998 году неожиданно разразился финансовый кризис, который обанкротил большинство российских банков и почти на полгода парализовал работу финансовой системы нашей страны. Клиенты стали неплатёжеспособными, мы потеряли практически все деньги. Тем не менее, благодаря нескольким неординарным управленческим решениям, наша компания вышла из случившегося коллапса лидером рынка в своем сегменте, и в 2001 году часть нашего бизнеса купил Microsoft.
После покупки компании мне предложили переехать в
штаб-квартиру Microsoft в Редмонд для выработки новой глобальной стратегии по работе с партнёрами и её внедрения по всему миру.
Задача была увеличить количество компаний — разработчиков программного обеспечения на платформе Microsoft. Первое, что я сделал, предложил спросить у компаний — разработчиков напрямую, как Microsoft может помочь им с развитием и расширением бизнеса, и на основе этой информации выстроить стратегию работы с ними. Это было своего рода инновацией.

Мы создали большой опросник, и на 2 месяца я уехал в кругосветную командировку, посетил Японию, Китай, Индию, Россию, Германию, США, Канаду, чтобы лично опросить наших партнёров. Каждый день нон — стоп с 9:00 до 18:00 по этому опроснику я проводил брифинги, которые записывал на диктофон.
На основе полученного фидбэка мы разработали стратегию и запустили различные онлайн-сервисы, которые позволили нашим партнёрам значительно увеличить доходы, а Microsoft значительно увеличить количество партнёров.
Когда новая стратегия была внедрена по всем странам, где у Microsoft был офис, я получил интересное предложение — возглавить крупнейшего международного партнёра Microsoft по бизнес-приложениям — компанию Columbus IT Partner.
2000-e. СОЗДАНИЕ И ПРОДАЖА MICROSOFT СОБСТВЕННОЙ КОМПАНИИ
И
ю
н
ь
2
0
0
1
М
а
й
2
0
0
6
Компания на тот момент 3 года подряд была убыточной, и дело шло к банкротству, что не соответствовало интересам Microsoft, поэтому там одобрили мой переход на эту должность. От меня требовалось реанимировать Columbus IT Partner. За 9 месяцев мы с командой вывели компанию в точку безубыточности. Через год мы уже работали в прибыль, а через 2 года в 3 раза повысили капитализацию.

Видя настороженное отношение к русским и в Майкрософт, и в Columbus IT и искреннее удивление нашим успехам, я прочувствовал, насколько глубоко в сознании иностранцев сидят стереотипы о русских, как людях, которые ходят в шапке ушанке с балалайкой и пьют водку. Меня это раздражало, и очень хотелось изменить такое восприятие и доказать всему миру, что мы умеем успешно управлять глобальным HI Tech бизнесом и создавать инновационные продукты.
Я начал инвестировать в российские Hi Tech компании и помогать им становится глобальными. Среди компаний, в которые я инвестировал, были Wild Apricot — лидирующий в Северной Америке облачный сервис для функционирования некоммерческих и благотворительных организаций, AxxonSoft Inc (ITV) — лидер в области разработки программного обеспечения для интеллектуальных систем видеонаблюдения и другие.

В 2009 году немецкий софтверный гигант, компания SAP, предложила мне вернуться в Россию, чтобы возглавить их подразделение в РФ и странах СНГ и повысить объёмы продаж в кризисный год. Перспективы развития и новые возможности, которые открывались в нашей стране в сфере высоких технологий, подтолкнули меня к принятию этого предложения. Однако, отработав в компании с 2009 по 2011 год, я понял, что работа по наему, даже в таких крупных корпорациях — не мое.
Я уволился и мой давний хороший знакомый Денис Свердлов предложил мне новый проект.
Это был проект Yota Phone.
Новое партнёрство и увеличение капитализации в 3 раза
Но в 2014 году, в связи с событиями на Украине, США и Евросоюз ввели экономические санкции против России, и западные партнёры прервали переговоры. Это в одночасье разрушило все планы. Канадский инвестор вышел из сделки накануне продаж YotaPhone 2. Предварительные заказы мобильных операторов были аннулированы. У компании возник долг в 100 млн. долларов, и она была на грани банкротства. Мы были вынуждены в спешке продать её китайцам.

На стадии продажи компании Yota Devices я увлёкся блокчейн и криптовалютами. В 2016 году стал советником Виталика Бутерина в Ethereum Foundation и запустил вместе со своими друзьями, Дмитрием Бутериным и Амиром Росичем, BlockGeeks — онлайн платформу, обучающую профессионалов блокчейн технологии и инвестициям в криптоактивы.
Проект, который дал мне бесконечное количество ярких эмоций, событий, ценного опыта и знакомств с уникальными людьми, в том числе президентами стран и глобальных корпораций, с сооснователем Apple Стивом Возняком и основателем Alibaba Джеком Ма.

Проект, в который мало кто верил, стал проектом полным надежд, и мы были в шаге от феерического успеха. Нам удалось создать качественную и конкурентоспособную версию телефона YotaPhone 2. Поступили предзаказы от глобальных операторов связи, дистрибьюторов смартфонов в Европе и США. Было достигнуто соглашение о дальнейшем финансировании с крупным инвестором из Канады.
Yota Phone
И
ю
н
ь
2
0
0
8
И
ю
н
ь
2
0
1
4
На определенном этапе своей жизни я почувствовал, что теряю себя настоящего — того любознательного жизнерадостного парня, который занимается созиданием из любви, и…
Доп. материалы
обучение
подписаться
* Meta Platforms Inc. признана экстремистской организацией и запрещена на территории РФ
*
*
Vladislav Martynov. 2021
Made on
Tilda