VLADISLAV   MARTYNOV

 

Владислав Мартынов

История становления

Пример отца формировал меня

Я вырос в городе Королёве, мой папа работал в советской космической отрасли. Пример отца сильно повлиял на формирование моего характера. Мой папа был инвалид с детства, но при этом он был очень активен, успешен и талантлив.

Несмотря на свои ограничения, когда в 1991 году рухнул СССР и зарплату почти никому не платили, многие люди спивались, кто-то уходил к бандитам с мечтами о светлом будущем, отец занялся предпринимательством и запустил несколько бизнес-проектов.

Я наблюдая за этим сильно вдохновился идеей стать предпринимателем. Предпринимательство для меня было всегда чем-то романтическим.

И когда в стране началась перестройка. Открылись возможности предпринимательства, появились кооперативы. И я решил окончить Московский кооперативный институт. Закончил с отличием. Получил степень магистра по финансам.

Поиск первой работы

После окончания долго не мог найти работу. Ходил со своим красным диплом по международным выставкам в поисках работы и наткнулся на американского бизнесмена, который привёз компьютерную систему для автоматизации нефтегазового бизнеса. Это было что-то абсолютно новое для рынка. До этой встречи я ничего не знал про автоматизацию бизнеса.

На собеседовании он спросил у меня: знаешь ли ты про международный учёт, про компьютерные системы?

Я немного слукавил, так как не очень разбирался в международном учёте и ничего не понимал в автоматизации. Но мне так хотелось заниматься чем-то прогрессивным, а не идти как многие в то время в спекулянты и я ему ответил: Да знаю! Это была моя единственная возможность за которую я ухватился.

Он меня нанял, чтобы я занимался развитием этого бизнеса в России.

Через неделю после моего выхода была назначена встреча с финансовым директором крупнейшей нефтегазовой компании Texaco. Они открывали филиал в России, и я должен был презентовать нашу систему. Я был в ШОКЕ. Мне нужно было за 7 дней сделать презентацию на английском языке, системы о которой я ничего не знал.

Эти 7 дней я жил с командой программистов в офисе и готовился к презентации. Ребята меня обучали азам работы с этой системой и я разобрался в общих чертах, что и как работает. Для того чтобы убедительно презентовать продукт, я выучил текст рекламной брошюры наизусть, не до конца понимая смысл многих терминов.

Когда приехал американец, я от волнения вошёл в кураж и начал убедительно вываливать на него текст этой брошюры, одновременно быстро переключаясь между пунктами меню в самой программе. Переключался так быстро, чтобы у клиента не было шанса погрузиться глубже в продукт.

Через 30 минут был подписан контракт.

Мой босс, американец сказал: О, Влад, оказывается, ты круто разбираешься в системах. Теперь необходимо её внедрить. Я уехал в Сибирь, в Ноябрьск на полгода.

После внедрения я приобрёл уникальную экспертизу:

Разбираться в западных системах автоматизации бизнеса.
Как перекладывать советскую бухгалтерию на западные стандарты.

Тогда был бум инвестиций американских бизнесменов в Россию, которые открывали свои компании на территории нашей страны и они хотели видеть бухгалтерию, как они привыкли у себя в Америке.

Меня наняла крупнейшая консалтинговая компания Arthur Andersen, чтобы я занимался оптимизацией и автоматизацией бизнеса их клиентов. Я поехал учиться в Чикаго в академию Arthur Andersen, чтобы изучить передовой опыт и понять, как работают с международными клиентами.

После этого 23 летним парнем ездил по крупным советским предприятиям и проводил тотальную реорганизацию и автоматизацию их бизнеса. Зачастую это было очень забавно. Большие советские директора вынуждены были слушать 23 летнего парня, как реорганизовать и автоматизировать компанию, которую они знали до винтика, чтобы получить международные займы.

На тот момент от лица Arthur Andersen мы внедрили наши решения во многие крупные Российские компании, но оставался огромный пласт среднего бизнеса для которых такая автоматизация и передовые методы работы были недоступными технологиями будущего.

Создание собственной компании
и продажа Microsoft

 

За время работы в Arthur Andersen я очень сдружился с Дмитрием Бутериным и Майей Борисовой (Бутериной). И мы решили основать компанию, которая будет предоставлять услуги по автоматизации для среднего бизнеса.

За 3 года мы сильно выросли, несмотря на кризис 1998 года, и часть нашей компании купил Microsoft.

После покупки компании мне предложили переехать в штаб-квартиру Microsoft и выработать новую глобальную стратегию по работе с партнёрами и внедрить её по всему миру. Задача была увеличить количество партнёров, разработчиков на платформе Microsoft с 10 000 до 100 000.

 


Первое, что я предложил спросить партнёров напрямую, как Майкрософт поможем им обеспечить прибыльный рост. Раньше такими методами Microsoft не пользовались.

Мы создали большой опросник, и на 2 месяца я уехал в кругосветную командировку и посетил Японию, Китай, Индию, Россию, Германию, США, Канаду, чтобы лично опрашивать партнёров. Каждый день с 9:00 до 18:00 были брифинги, которые я записывал на диктофон и в анкету.

И на основе того, что сказали партнёры, мы сделали стратегию и запустили различные онлайн-сервисы, которые позволили нам значительно увеличить их количество.Когда новая стратегия была внедрена по всем странам, где у Майкрософт был офис, я получил интересное предложение возглавить крупнейшего международного партнёра Майкрософт по бизнес-приложениям компанию Columbus IT Partner .

Компания на тот момент 3 года подряд была убыточна и дело шло к банкротству. От меня требовалось её реанимировать. За 9 месяцев я с командой вывел компанию в точку безубыточности. Через год мы были уже прибыльные, а через 2 года в 3 раза повысили капитализацию.

Видя отношения к русским и в Майкрософт и в Columbus IT и искреннее удивление нашим успехам, я прочувствовал, насколько глубоко проникли стереотипы о русских, как людях, которые ходят в шапке ушанке, с балалайкой и пьют водку. Мне это раздражало и очень хотелось изменить такое восприятие и доказать всему миру, что мы умеем управлять глобальным HI-Tech бизнесом и создавать инновационные продукты.

Я Начал инвестировать в российские HI Tech компании и помогать им становится глобальными. Среди компаний, в которые я инвестировал, были Wild Apricot, лидирующий в Северной Америке облачный сервис для поддержки функционирования некоммерческих и благотворительных организаций и AxxonSoft Inc (ITV) лидирующий в Северной Америке облачный сервис для поддержки функционирования некоммерческих и благотворительных организаций.

В 2009 году немецкий софтверный гигант компания SAP предложила мне возглавить их операции в России и странах СНГ, чтобы повысить объём продаж в кризисный год.

Отработав в компании с 2009 до 2011 года, я уволился и мне мой давний хороший знакомый Денис Свердлов предложил новый проект. Это был проект Yota Phone.

Новое партнёрство и увеличение
капитализации в 3 раза


Когда новая стратегия была внедрена по всем странам, где у Майкрософт был офис, я получил интересное предложение возглавить крупнейшего международного партнёра Майкрософт по бизнес-приложениям компанию Columbus IT Partner .

Компания на тот момент 3 года подряд была убыточна и дело шло к банкротству. От меня требовалось её реанимировать. За 9 месяцев я с командой вывел компанию в точку безубыточности. Через год мы были уже прибыльные, а через 2 года в 3 раза повысили капитализацию.

Видя отношения к русским и в Майкрософт и в Columbus IT и искреннее удивление нашим успехам, я прочувствовал, насколько глубоко проникли стереотипы о русских, как людях, которые ходят в шапке ушанке, с балалайкой и пьют водку. Мне это раздражало и очень хотелось изменить такое восприятие и доказать всему миру, что мы умеем управлять глобальным HI-Tech бизнесом и создавать инновационные продукты.

Я Начал инвестировать в российские HI Tech компании и помогать им становится глобальными. Среди компаний, в которые я инвестировал, были Wild Apricot, лидирующий в Северной Америке облачный сервис для поддержки функционирования некоммерческих и благотворительных организаций и AxxonSoft Inc (ITV) лидирующий в Северной Америке облачный сервис для поддержки функционирования некоммерческих и благотворительных организаций.

В 2009 году немецкий софтверный гигант компания SAP предложила мне возглавить их операции в России и странах СНГ, чтобы повысить объём продаж в кризисный год.

Отработав в компании с 2009 до 2011 года, я уволился и мне мой давний хороший знакомый Денис Свердлов предложил новый проект. Это был проект Yota Phone.

Yota Phone

 

Проект, который дал мне бесконечное количество ярких эмоций, событий, ценного опыта знакомств с уникальными людьми в том числе президентами стран и глобальных корпораций, с сооснователем Apple Стивом Возняком и основателем Alibaba Джеком Ма.

Проект, который вначале выглядел, как авантюрный, в который мало кто верил, стал проектом полным надежд и мы были в шаге от успеха. Нам удалось создать качественную и конкурентоспособную версию телефона YotaPhone 2. Предзаказы от сотовых операторов. И инвестор из Канады, который готов был дальше инвестировать в проект.

Но в 2014 в связи с событиями на Украине с Российскими компаниями работать стало токсично. Это в одночасье нарушило все планы. Канадский инвестор вышел из сделки накануне продаж YotaPhone 2. Предварительные заказы мобильных операторов были отменены. У компании возник долг в 100 млн долларов и она была на грани банкротства. Мы были вынуждены в спешке продать её Китайцам, которые допустили ряд критичных ошибок и разрушили проект.

BLOCKCHAIN

На стадии продажи компании Yota Devices китайцам увлёкся блокчейн и криптовалютами. В 2016 году стал советником Ethereum Foundation и запустил вместе с партнёрами BlockGeeks — социальную платформу, объединяющую профессионалов в области блокчейн.

Сейчас являюсь советником Сбербанка, Федерации хоккея России по блокчейну и цифровизации. И занимаюсь инвестициями в блокчейн проекты с помощью фондов BR CAPITAL и Atma Investment Group.

БЛОГ

5 мыслей о блокчейне

5 мыслей о блокчейне

-Возможности технологии блокчейн гораздо шире, чем создание криптовалют. Ее внедрение позволит обеспечить экономический и технологический рывок в совершенно разных областях....

World Wi-Fi

World Wi-Fi

Владислав Мартынов стал соучредителем российского проекта World Wi-Fi — всемирной децентрализованной бесплатной сети доступа в интернет. К  сети World Wi-Fi предполагается...

Крипта должна облагаться налогом

Крипта должна облагаться налогом

Майнинг криптовалют должен быть включен в список предпринимательской деятельности и облагаться разумным налогом. Об этом заявил член наблюдательного совета фонда...

О перспективах Блокчейн в России

О перспективах Блокчейн в России

Основатель одной из крупнейших в мире блокчейн-платформы Ethereum (Эфириум) Виталик Бутерин и член наблюдательного совета Ethereum Владислав Мартынов участвовали в...

1 2 3